私は看板に書かれた文句よりも、厨房に誰が立っているかを見る人間です。飲食であれ物販であれ、仕組みの良し悪しは結局のところ、仕込みをする人間の腕で決まります。株式会社DREAM PONYが提供する「Dream Pony System（ドリームポニーシステム、以下DPS）」は、Amazon無在庫物販のフランチャイズです。フランチャイズの窓口には「1日1時間〜のスキマ時間」「月商100万円超え」「毎月約2万円〜の超低資金で開業可能」と書かれています。この看板を見て、説明会に行こうかどうか迷っている方に向けて、私が必ず確かめる物差しを3つ渡しておきます。
DPSは、ミギウデシステムという名称から改称された可能性が高い商材です。フランチャイズの窓口の同じ掲載枠が、2024年8月時点では「ミギウデシステム、通常50万円の初期費用」と記載されていたのに対し、現在は同じURLで「Dream Pony System、通常120万円の初期費用」に変わっています。公式の説明はありませんが、名称と価格の両方が同じ枠で変わったという事実があります。このため、ミギウデシステム時代の利用者の声も、DPSの評判を見る材料になります。ただし、記事内では時代を区別して示します。
ドリームポニーシステムの評判を見る前に、私が確かめる3つの物差し
評判というのは結果です。結果を見る前に、その結果を生み出す構造を測る物差しを持っておくべきだと私は考えています。物販のフランチャイズであれば、確かめるべきは3つです。
物差し1：教える側が実際にこの商売で数字を出しているか
フランチャイズの窓口には「サポート体制が充実」「週2回のオンラインミーティング」「チャットサポート」「専任サポートチーム」と書かれています。では、そのサポートを担当するのは誰でしょうか。実際に同じ商売で売上を立てた人間なのか、それとも本部の営業担当なのか。この一点が、サポートの中身を決めます。
私が飲食で見るのは、料理を教える人間が実際に厨房に立った経験があるかどうかです。レシピを読んで教えるのと、自分の腕で仕込んで教えるのでは、教えられる内容の深さが違います。物販も同じです。システムの使い方を教えるだけなら誰でもできますが、売れない時期をどう乗り切るか、トラブルが起きた時にどう対処するかは、実際にやった人間でないと教えられません。
DPSの公式サイトには、サポート担当者の名前も顔も実績も書かれていませんでした。これでは、厨房に誰が立っているかが分かりません。
物差し2：売れた後に何が起きるかまで説明しているか
「月商100万円超え」という数字は、売れた時の話です。では、売れた後に何が起きるかを説明しているでしょうか。無在庫物販の場合、受注が入ってから商品を仕入れるため、発送までに時間がかかります。その間に購入者が待ちきれずキャンセルする可能性があります。商品が品切れで仕入れられない場合もあります。これらはすべて、売れた後に起きることです。
Amazonには出荷前キャンセル率の基準があります。2.5%未満を保つことが求められており、これを超えるとアカウント停止のリスクが高まります。無在庫方式でこの基準をどう守るのか、それを説明しているかどうかが、仕組みの誠実さを測る物差しになります。
公式の説明には「無在庫型の物販モデル」「出品作業の自動化」という言葉はありますが、キャンセル率やアカウント停止のリスクについて、どこまで事前に説明しているかは、公式資料では確認できませんでした。
物差し3：加盟金とロイヤリティの総額を具体的に示しているか
フランチャイズ比較ネットには「加盟金120万円」「売上連動ロイヤリティ（上限あり）」と書かれています。ロイヤリティの料率は非公開です。上限額も公開されていません。想定収益も他店実績も「詳しくは説明会でご確認ください」となっています。
私は仕入れ値が分からない商売には手を出しません。120万円を払った後、毎月どれだけのロイヤリティが引かれるのか。それが分からなければ、手元に残る利益が計算できません。月商100万円と言われても、ロイヤリティ、仕入れ原価、Amazon手数料を引いた後に何が残るのか。それが見えて初めて、この商売が成り立つかどうかが判断できます。
説明会で聞けば教えてもらえるのかもしれません。しかし、説明会に行く前に公開していないという事実そのものが、私には判断材料になります。
公式の説明を、この物差しで測ってみる
3つの物差しを手に、公式の説明を測ってみます。
「1日1時間、月商100万円超え」の根拠は誰の実績か
フランチャイズ比較ネットには「パート勤務や看護師の方が本業と両立しながら月商100万円を達成するなど、数多くの成功事例が生まれています」と書かれています。この「数多く」が何件を指すのか、「月商100万円」が何ヶ月継続したのか、そして最も重要なのは、その方が今も続けているかどうかです。
同じページには「実際の開業例：神奈川県、30代男性、2024年開業、自己資金30万円、年間所得額360万円」という記載もあります。年間所得360万円は月30万円ですから、月商100万円とは大きく異なります。所得は経費を引いた後の数字ですが、それでも月商と所得の距離をどう埋めるかが、この商売の実態を知る手がかりになります。
公式PRサイト（ecbussiness-start.jp）には「システムとサポートを正しく活用している人の口コミは、極めて信憑性が高い」「正しく捉えて継続しているユーザーはほぼ例外なく結果を出している」との記述があります。しかし、このサイトは運営者情報が不明で、ドリームポニー関連記事のみを掲載しています。誰が何を根拠にこう書いているのかが分からないため、私はこれを評判の材料としては使えませんでした。
サポート担当者の顔と実績が見えない
公式サイトには「専任サポートチーム」という言葉があります。しかし、そのチームに誰が所属しているのか、担当者がどんな実績を持っているのかは、どこにも書かれていません。週2回のオンラインミーティングで何を教えるのか、チャットサポートで誰が答えるのか、これらが具体的に示されていないため、サポートの中身を測ることができません。
同社は他にも複数のフランチャイズを展開しています。BRAND物販PLUS（BUYMA、旧BUYUP）、Green Flow（Amazon×植物）、Liré（美容）です。BuyLinkからBUYUP、BUYUPからBRAND物販PLUSへ、そしてミギウデシステムからDPSへと、短期間で複数回ブランド名を変えています。これが事業の成長によるものなのか、それとも別の理由によるものなのか、公式の説明がないため判断できません。
ただ、名称変更と同時に初期費用が50万円から120万円に上がったという事実は残ります。この値上げの根拠が、サポート体制の強化にあるのであれば、担当者の実績を示すことが説得力を持つはずです。それが示されていないことに、私は引っかかりを覚えます。
利用者の声を、同じ物差しで測ってみる
公式の説明を測った後、同じ物差しで利用者の声を測ってみます。
ミギウデシステム時代の声：出品は簡単だが、受注の半分以上がキャンセル
副業被害報告サイト（fukugyo.blog）には、ミギウデシステムの利用者によるコメントが複数寄せられています。このサイトは一部事業者からのキックバックがあると自ら記載していますが、コメント欄は一般投稿であり、そこには肯定的な部分と否定的な部分の両方が含まれています。
2026年7月13日の投稿（投稿者名「まああね」）には、次のように書かれています。「私は現在進行形でミギウデシステムでビジネスを展開していますが、毎週、勉強会が開かれており、サポートはしてくれています。また、ミギウデシステムツールを使用すると効率的に商品出品が出来て1ヶ月も続ければ、さばき切れないほどの受注を得る事ができました。しかし、無在庫物販は受注後に商品を準備するため、商品発送までに時間が掛かりすぎ受注の半分以上がキャンセルとなり、顧客とのトラブルが絶えませんでした」。
この投稿は、私の物差しで測ると次のように読めます。第一に、サポートと勉強会は実際に提供されている。第二に、出品の効率化は機能している。第三に、受注は取れる。しかし第四に、受注の半分以上がキャンセルになる。そして第五に、この投稿者は「結論としては、受注がたくさん取れてもトラブルだらけで疲弊する、最悪、アカウント凍結になります」と締めくくっています。
この声は、看板に書かれた「月商100万円超え」と矛盾しません。受注は取れるのです。しかし、その半分以上がキャンセルになるのであれば、月商100万円の受注があっても、実際の売上は50万円以下になります。そして、Amazonの出荷前キャンセル率2.5%未満という基準を大きく超えるため、アカウント停止のリスクが高まります。
2026年8月の被害報告：アカウント2回停止、規約違反の構造
fukugyo.blogの2026年8月1日の記事には、別の利用者による詳細な被害報告があります。この報告は商材名を明記していませんが、「Amazon無在庫物販」であり、同社のAmazon無在庫フランチャイズはDPSのみです。
報告者は2026年5月に加盟金160万円を支払っています。フランチャイズ比較ネットの120万円とは40万円の差がありますが、プランや時期による違いの可能性があります。報告の内容を要約すると次の通りです。
2026年6月、制限対象外商品の販売を理由にAmazonアカウントが停止されました。運営側から「おすすめ出品商品URL」の案内があったそうですが、報告者はそれを一例と受け止めていました。アカウント停止後に初めて「そのURL以外からの出品は不可」というルールを知らされたとのことです。同社に復旧を相談したところ「復旧は困難」と回答され、家族名義での新アカウント作成を促されました。
2026年7月、妻名義で新アカウントを作成し出品を再開しました。しかし2026年8月、1つ目のアカウントとの関連性を理由に妻名義のアカウントも停止されました。報告者は「ドロップシッピングは出品者が記録上の出品者であることが購入者に明確でない限り認められない」というAmazonの規定を確認し、「同社がマニュアルやZoom会で指導していた『直送』の手法自体がAmazonの規約違反であったと判明」したと記しています。
この報告を私の物差しで測ると、次の点が浮かび上がります。第一に、アカウント停止リスクについての事前説明が不十分だった可能性。第二に、「おすすめリンク」という曖昧な名称での案内が、誤認を生んでいた可能性。第三に、無在庫直送の手法そのものがAmazonの規約と緊張関係にある可能性。そして第四に、トラブル発生時のサポートが「Amazonに電話して聞くしかない」という対応だった可能性。
PR記事の声と元関係者の証言が真逆を向いている
一方、PR記事には次のような声が掲載されています。「副業として始めたのですが、3ヶ月目で売上が20万円を超えました。在庫を抱えなくていいので、精神的にもかなり楽です」（30代・会社員、ec-step.com）。「開業前のサポートが手厚くて安心。AIが商品説明も作ってくれるので、初心者でも出品が簡単にできました」（20代・フリーター、同サイト）。
しかし、fukugyo.blogの2026年4月の追記には、元関係者を名乗る人物による次の証言があります。「自社口コミサイトやブログ記事を捏造してグーグルに公開している。社長本人証言。ネットに載っている良い口コミはほとんどが捏造」「実際に儲かっているという加盟者を私は見たことがありません」。
私はどちらが正しいかを断定する材料を持っていません。ただ、元関係者を名乗る投稿が複数あり（元執行役員、元職員など）、それらが一貫して「内部の実態は厳しい」という方向を向いている事実は記録しておきます。元執行役員を名乗るYahoo知恵袋の投稿（2025年8月）には「BUYMA以外は無在庫出品が規約上認められていないためアカウント凍結やアカウント申請が通らないケースもある」と書かれています。
Amazonの規約という物差しで、仕組みそのものを測る
ここまで、公式の説明と利用者の声を測ってきました。次に、Amazonの規約という物差しで、仕組みそのものを測ってみます。
無在庫直送はAmazonの規約に抵触する
Amazonのドロップシッピングポリシーには、次のように書かれています。「第三者が出品者に代わって購入者へ直接出荷することは、出品者が記録上の出品者であることが購入者に明確でない限り認められない」。つまり、仕入れ先から購入者に直送する場合、納品書や梱包に自分の店舗名が明記されていなければ規約違反になります。
DPSの公式説明には「売れてから仕入れる無在庫型モデル」とあります。売れてから仕入れるということは、受注後に別の業者から商品を調達するということです。その商品を自分で一度受け取って検品し、自分の名前で発送するのであれば問題ありません。しかし、仕入れ先から購入者に直送する場合、その商品の納品書には仕入れ先の名前が書かれている可能性があります。
2026年8月の被害報告では、「同社がマニュアルやZoom会で指導していた『直送』の手法自体がAmazonの規約違反であった」と記されています。私はこの報告が事実かどうかを確かめる手段を持っていません。ただ、無在庫直送という仕組みそのものが、Amazonの規約と緊張関係にあることは確かです。
出荷前キャンセル率2.5%未満という基準と、現場の「半分以上キャンセル」
Amazonは出品者に対し、出荷前キャンセル率を2.5%未満に保つことを求めています。この基準を超えると、アカウント健全性の指標が悪化し、最悪の場合アカウント停止につながります。
ミギウデシステム時代の現役利用者は「受注の半分以上がキャンセルとなり」と証言しています。仮にこれが事実であれば、キャンセル率は50%を超えます。Amazonの基準2.5%未満と比べると、20倍以上の乖離です。
この乖離がなぜ生まれるのか。私は次のように考えます。無在庫方式では、受注後に商品を仕入れるため、発送までに時間がかかります。Amazonの購入者は通常、注文から2〜3日以内の配送を期待しています。それが1週間以上かかる場合、購入者は待ちきれずキャンセルします。また、受注後に仕入れ先の在庫が切れていた場合、そもそも商品を調達できません。この場合も出荷前キャンセルになります。
つまり、無在庫方式という仕組みそのものが、Amazonの出荷基準と構造的に相性が悪い可能性があります。
家族名義アカウントも連鎖停止される仕組み
Amazonは、正当な事業上の理由なく複数アカウントを運用することを禁止しています。また、関連性が認められたアカウント同士は、連鎖的に停止される仕組みになっています。関連性の判断基準は公開されていませんが、同一IPアドレス、同一クレジットカード、同一住所などが材料になると言われています。
2026年8月の被害報告では、最初のアカウント停止後に家族名義で新アカウントを作成したところ、1つ目のアカウントとの関連性を理由に停止されたと記されています。この対応は、Amazonの複数アカウント禁止ポリシーと整合します。
問題は、同社がこのリスクを事前に説明していたかどうかです。報告者は「アカウント停止リスク等の事前説明が一切なかった」と記しています。私はこれが事実かどうかを確かめる手段を持っていませんが、もし事実であれば、仕組みの構造的リスクが契約前に開示されていなかったことになります。
説明会に行くなら、この3つを必ず聞いてください
ここまで、公式の説明、利用者の声、Amazonの規約を物差しで測ってきました。確かめられた点もあれば、確かめられなかった点もあります。最後に、説明会に行くのであれば、その場で必ず聞くべき質問を3つ渡しておきます。
質問1：サポート担当者本人の、この商売での売上実績を見せてもらえますか
「週2回のオンラインミーティング」「専任サポートチーム」と説明されたら、こう聞いてください。「そのサポートを担当する方は、実際にこの商売でどれくらい売上を立てた方ですか。その実績を具体的な数字で見せてもらえますか」。
営業担当が「私自身は担当ではないので」と答えた場合、「では、実際に担当する方を紹介してください。その方の実績を確認したいので」と続けてください。ここで名前と実績が出てくるかどうかが、厨房に人がいるかどうかの判断材料になります。
実績を見せられない理由が「個人情報だから」であれば、「では、氏名を伏せた形で、月商と粗利の推移だけでも見せてください」と求めてください。それでも出てこなければ、サポート担当者の実績が確認できないまま120万円を出すことになります。
質問2：Amazonの規約に抵触しない運用方法を、具体的に説明できますか
無在庫物販だと説明されたら、こう聞いてください。「売れてから仕入れる場合、商品はどこから発送しますか。仕入れ先から購入者に直送するのですか、それとも一度こちらで受け取って発送するのですか」。
直送だと答えた場合、「Amazonのドロップシッピングポリシーでは、記録上の出品者であることが購入者に明確でない限り認められないとありますが、納品書や梱包に私の店舗名が入る仕組みになっていますか」と確認してください。
「規約は問題ない」と答えた場合、「では、その根拠を書面でもらえますか。もしアカウント停止になった場合、御社が責任を持って復旧してくれますか」と尋ねてください。ここで書面が出てくるか、復旧保証があるかが、リスクの所在を測る物差しになります。
質問3：ロイヤリティの料率と上限額、想定収益の根拠を書面でもらえますか
「売上連動ロイヤリティ」と説明されたら、こう聞いてください。「料率は何パーセントですか。上限額はいくらですか。月商100万円の場合、ロイヤリティ、仕入れ原価、Amazon手数料を引いた後の粗利はいくらになりますか。その計算の内訳を書面でもらえますか」。
「プランによって異なる」と答えた場合、「では、私が検討しているプランの場合で、具体的な数字を出してください」と求めてください。ここで具体的な数字が出てくるかどうかが、収益の実態を測る物差しになります。
想定収益を示された場合、「この数字は、実際の加盟者の平均値ですか、それとも上位何パーセントの数字ですか。何人のデータに基づいていますか」と確認してください。根拠が示されなければ、その数字を信じる材料がないということです。
確かめずに決めた場合、あなたが失うもの
私が渡した物差しは3つです。教える側の実績、仕組みの構造的リスク、総コストの内訳。この3つを確かめずに120万円を出した場合、あなたが失うものを最後に示しておきます。
第一に、サポート担当者の実績を確かめなかった場合、「システムの使い方は教えてもらえるが、売れない時期の乗り切り方は教えてもらえない」という事態に陥る可能性があります。fukugyo.blogのコメントには「質問したら冷たい対応」「一切何もしてくれません」という声がありました。これが全体を代表するかどうかは分かりませんが、サポートの質が人によって違う可能性は考慮すべきです。
第二に、Amazonの規約との整合性を確かめなかった場合、「受注は取れるが、キャンセル率が高くてアカウント停止のリスクを抱え続ける」という構造に入り込む可能性があります。ミギウデシステム時代の現役利用者は「受注がたくさん取れてもトラブルだらけで疲弊する」と証言しています。アカウントが停止されれば、それまでの売上も評価も失われます。
第三に、総コストの内訳を確かめなかった場合、「月商100万円と聞いていたが、ロイヤリティと原価を引いたら手元に残らない」という事態になる可能性があります。フランチャイズ比較ネットの開業例には「年間所得額360万円」とありますが、これが月商100万円と両立するのであれば、経費が相当高いことを意味します。
私は、DPSが詐欺だとも、全員が失敗するとも言いません。ミギウデシステム時代の現役利用者は、サポートの存在と出品の効率化を認めています。2026年7月の公式ブログ開設PRでは、「向いていない人の話も、うまくいかなかったケースから得た学びも発信する」と表明されています。これが実行されれば、判断材料は増えます。
ただ、現時点で確かめられなかったことがあまりに多いのです。サポート担当者の実績、無在庫直送とAmazon規約の整合性、ロイヤリティの料率と上限額、想定収益の根拠。これらが公式資料では確認できませんでした。説明会で聞けば答えてもらえるのかもしれません。しかし、聞く前に自ら公開していないという事実が、私には判断材料になります。
看板に何と書いてあるかではなく、厨房に誰が立っているかを見る。仕入れ値が分からない商売には手を出さない。これが私の物差しです。あなたがどう判断するかは、あなた自身が確かめた後に決めてください。
あわせて確認したい検証記事
- ミギウデシステムの口コミから見える、受注と実績の距離
仕組みの前提と現実の差を、ミギウデシステムの口コミから確認しています。 - ブランド物販プラスの口コミから見える加盟者の実態と本部説明の距離
加盟者の成果にどれほど幅があるかを、口コミから読み解いた記事です。 - グリーンフローの評判を見極める3つの判断軸｜加盟前の確認ポイント
親会社の履歴と開業資金の面から、別のFC案件を整理した記事です。
Comments